PROGRAMA GERENTES LÍDERES 4.0

El programa está diseñado para líderes del sector cooperativista. Combina perspectivas estratégicas, pensamiento crítico, gobierno corporativo, gestión integral de riesgos, comunicación de alto impacto, liderazgo de la IA y sostenibilidad. A través de metodologías prácticas como casos, simulaciones, role-playing y debates, los participantes aplicarán los conceptos en situaciones reales de liderazgo y negocios.

✓ 25 al 29 de mayo · Presencial · Centro Oikoumene, Cartago

Modalidad

PRESENCIAL

Fechas

25–29 MAYO

Inversión

$3,500

Descargar programa completo (PDF)

Detalle de sesiones, instructores e inversión.

¿Querés participar o recibir más información del programa?

Quiero información y registro

Completá el formulario de contacto y te asesoramos de inmediato.

OBJETIVO DEL PROGRAMA

Potenciar las competencias de liderazgo de los participantes, reforzando habilidades estratégicas, técnicas y emocionales para liderar con visión, confianza y capacidad de generar impacto positivo en sus organizaciones.

BENEFICIOS DEL PROGRAMA

Fortalecimiento de la visión estratégica y del liderazgo transformador en el sector cooperativo.

Desarrollo de habilidades críticas en gobernanza, comunicación, sostenibilidad y gestión de riesgos.

Incorporación de herramientas de Inteligencia Artificial aplicadas al liderazgo.

Fomento de una cultura organizacional basada en la innovación y la adaptación al cambio.

TEMAS DEL PROGRAMA

Perspectivas estratégicas que necesita el Cooperativismo
Pensamiento crítico
Gobernanza
Administración Integral de Riesgo
Claves estratégicas del liderazgo estratégico
Claves estratégicas para desarrollar una "marca de líder"
Claves estratégicas para una comunicación de alto impacto
Claves estratégicas del liderazgo de la IA
Sostenibilidad
Claves estratégicas del liderazgo transformacional

CONTENIDO DEL PROGRAMA: 5 DÍAS · 10 SESIONES

1

DÍA 1

Sesión 1: Perspectivas estratégicas que necesita el Cooperativismo
  • — ¿Qué significa construir gobierno corporativo en la regulación de inspiración internacional para una cooperativa?
  • — ¿Cómo hacer que el Gobierno Cooperativo se inspire en las mejores prácticas de Gobierno Corporativo sin traicionar su esencia y evitar riesgos?
Sesión 2: Pensamiento crítico (simulador de alto nivel)
  • — Capacidades para resolver problemas estratégicos: ¿Qué es un problema estratégico y cuáles son sus características?
  • — ¿Cómo mejorar el pensamiento estratégico y la calidad de las decisiones y resultados?: análisis y ordenamiento de la información para una mejor resolución de problemas y desafíos
2

DÍA 2

Sesión 3: Gobernanza
  • — Rol estratégico de la Junta Directiva, calidad de la toma de decisiones y gestión de sesgos
  • — Diseño del modelo de gobierno corporativo, procesos clave de gobernanza y estructura efectiva
  • — Estrategias de optimización del Consejo de Administración, cultura organizacional y sucesión
Sesión 4: Administración integral de riesgo
  • — Riesgo como herramienta para la toma de decisiones bajo incertidumbre y generación de valor
  • — Fallas en decisiones estratégicas, uso de escenarios, señales tempranas y análisis de riesgos emergentes
  • — Identificación de riesgos críticos que destruyen valor y análisis de casos de éxito y fracaso en gestión de riesgos
3

DÍA 3

Sesión 5: Claves estratégicas del liderazgo estratégico
  • — Modelos relacionados con la prospección y proyección de futuros
  • — Aplicabilidad de la prospección y proyección de futuros a la realidad de las Cooperativas
  • — Definiendo e impulsando los futuros en el sector
Sesión 6: Claves estratégicas para desarrollar una "marca de líder"
  • — Identidad, imagen y marca personal
  • — Iceberg de la marca personal
  • — Principios y claves de la marca personal
  • — Riesgos ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza)
4

DÍA 4

Sesión 7: Claves estratégicas para una comunicación de alto impacto
  • — Preparación de mensajes persuasivos
  • — Cómo identificar y entender a la audiencia objetivo
  • — Identificación de objetivos de comunicación (Cognición – Afectos – Conductas)
Sesión 8: Claves estratégicas del liderazgo de la IA
  • — La tecnología está al alcance de la mano
  • — ¿Están preparadas las organizaciones?
  • — Revisión de aplicaciones de Inteligencia Artificial en el negocio
5

DÍA 5

Sesión 9: Sostenibilidad
  • — Sostenibilidad global
  • — Sostenibilidad empresarial
  • — Sostenibilidad: Una forma de hacer negocios
  • — ¿Cómo desarrollar la sostenibilidad en una organización?
  • — Ventajas competitivas de la sostenibilidad en las organizaciones
Sesión 10: Claves estratégicas del liderazgo transformacional
  • — Liderazgo transformacional y factores claves sobre la base del modelo de negocio
  • — Identidad necesaria para impulsar el crecimiento y la transformación que facilita la adaptación con éxito a un entorno de constante cambio
  • — Modelo de cultura que permite impulsar la transformación a través de organizaciones ágiles

PERFIL DE INSTRUCTORES

Panel de expertos de ESADE, INCAE, HEC París y MIT

FL

Francisco Loscos

MBA por ESADE

ESADE INCAE

Socio fundador de Global Business Partners. Asesor de gobiernos en +20 países.

En la actualidad es consultor y asesor de empresas en proyectos relacionados con liderazgo, talento, y cambio. Consejero de diferentes organizaciones relacionadas con la gestión del capital humano. Es socio fundador de Global Business Partners, consultora especializada en personas y cambio. Licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona y MBA por Esade.

Es profesor asociado del Departamento de Dirección de Personas & Organización de Esade desde el año 1991, profesor visitante de INCAE, donde co-dirige los Programas de Alta Gerencia para RRHH, y Strategic Talent Management for Business, y profesor “Honoris Causa” por la Universidad Católica de Argentina.

Ha desarrollado su carrera profesional en el ámbito de la dirección de RRHH y de la consultoría de personas y cambio. Ha sido director de RRHH de la “Obra Social de la Caixa”, de Human Capital de Deloitte, y del Grupo Imaginarium. Además, es asesor de diferentes gobiernos en materia de mercado de trabajo, con proyectos de desarrollo organizacional en más de veinte países.

LC

Luis Cuenca

Ph.D. HEC París

HEC PARÍS INCAE

Contabilidad gerencial, ética y cumplimiento. Viceministro de Trabajo 2016–2018.

Profesor asistente en las áreas de contabilidad gerencial, control gerencial, ética y cumplimiento en INCAE Business School. Miembro de la Cátedra de Sostenibilidad VIVA Idea Schmidheiny. Sus investigaciones se enfocan en las perspectivas interdisciplinares de la contabilidad y el control, especializado en el análisis de herramientas contables que interactúan en la dinámica de la toma de decisiones.

Comenzó su carrera académica en NEOMA Business School en Francia. En 2008 comenzó a trabajar para HEC PARIS en la especialización Alternative Management. Obtuvo su doctorado en Ciencias de la Administración con especialización en Control en HEC Paris. También es M.Sc. en Estudios Comparativos del Desarrollo por la Escuela de Estudios Superiores en Ciencias Sociales de París (EHESS).

Ha ocupado diferentes puestos en la función pública siendo Viceministro de Trabajo de 2016 a 2018. Hoy es miembro de la junta directiva de uno de los principales bancos del mercado costarricense, y preside el comité de cumplimiento de dicho conglomerado.

RC

Ramiro Casó

Candidato Ph.D. Rotterdam

ROTTERDAM INCAE

Business Analytics y comunicación estratégica. Experiencia en JWT, Publicis, BBDO.

Psicólogo de profesión con carrera desarrollada en dos áreas: la comunicación y la docencia. En comunicación, ha trabajado como planificador estratégico en importantes agencias de publicidad como JWT, Publicis, DRAFTFCB y BBDO.

En el área docente se inició en la Universidad Católica Andrés Bello (Venezuela). Ha dictado cursos sobre Business Analytics en INCAE Business School en programas de maestrías ejecutivas y programas abiertos. Su trabajo se ha concentrado en el desarrollo de estrategias de comunicación y en el estudio de la persuasión como proceso psicológico.

Actualmente se desempeña como Investigador Senior en INCAE Business School. Es graduado del Executive MBA y del Executive Master in Business Analytics and Data Management, ambos con High Honors. Candidato doctoral (Ph.D) de la Rotterdam School of Management, Universidad de Erasmus, Países Bajos.

JB

Juan Carlos Barahona

Ph.D. MIT Media Lab

MIT INCAE

IA y Transformación Digital. +200 trabajos gerenciales. Pionero en IA Generativa educativa.

Profesor Asociado de Gestión de la Tecnología y la Innovación en INCAE Business School. Ha dirigido las maestrías ejecutivas en Marketing y Transformación Digital, y actualmente dirige la Especialización en Inteligencia Artificial para Negocios Digitales. Es autor de más de 200 trabajos gerenciales y académicos relacionados con adopción de innovaciones tecnológicas e inteligencia de negocios.

Pionero en la incorporación de herramientas de Inteligencia Artificial Generativa en la enseñanza del método de casos y pensamiento crítico. Cuenta con amplia experiencia asesorando y formando a líderes de empresas y gobiernos en más de 20 países a través de los programas corporativos de INCAE y de la firma Sociométrika.

Obtuvo un MBA con énfasis en Banca y Finanzas en INCAE y un PhD Media, Arts, and Sciences en el Media Lab del MIT. Su tesis fue guiada por Alex (Sandy) Pentland, declarado por FORBES como uno de los «7 científicos de datos más poderosos del mundo».

OM

Octavio Martínez Argüello

Ph.D. Universidad de Toronto

TORONTO INCAE

Estrategia competitiva. Conferencista en Harvard, Wharton, NYU Stern y MIT.

Profesor de estrategia competitiva y corporativa en INCAE Business School. Fue director del Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible (CLACDS). Su investigación académica en temas de estrategia ha sido premiada en varias ocasiones por el Academy of Management.

Ha sido consultor en formulación e implementación de estrategia en empresas de los sectores de alimentos y bebidas, agroindustrial, farmacéutico, energético, financiero e inmobiliario. Es socio de bac&asociados, firma de consultoría especializada en la transformación estratégica en Latinoamérica. Anteriormente, tiene experiencia en gerencia de operaciones con Walmart de México y Centroamérica.

Ha impartido conferencias en Harvard (HBS), Universidad de Pensilvania (Wharton), New York University (NYU Stern), Universidad de Duke, Insper (Brasil) y Universidad Católica de Chile, entre otras. Obtuvo su doctorado en Estrategia de Negocios en la Universidad de Toronto, Rotman School of Management. Tiene además un MBA (con alta distinción) de INCAE Business School.

RP

Rocío Pastor

MBA U. Internacional de Cataluña

EY INCAE BID

Liderazgo y gestión del cambio. Ex-Directora EY Centroamérica. Consultora BID y Banco Mundial.

Consultora en liderazgo, comunicación y gestión del cambio para empresas de diversos sectores en América Latina, incluyendo empresas familiares e instituciones estatales. Se desempeñó por casi 10 años como Directora de Desarrollo de Negocios y Recursos Humanos de Ernst & Young en Centroamérica y el Caribe. La transformación cultural que lideró llevó a la empresa al tercer puesto en Great Place To Work a nivel regional.

Fue consultora para el BID y el Banco Mundial en diseño de estrategias de comunicación y gestión del cambio. Su más reciente colaboración con el BID fue el diseño e implementación de un Programa de Liderazgo para Mujeres Líderes Emergentes. En INCAE es profesora invitada en temas de negociación, comunicación, liderazgo, equipos de alto desempeño y gestión del cambio organizacional.

Cuenta con maestrías en Dirección de Proyectos, Dirección de Empresas y Dirección Internacional. Certificada en The Leadership Circle Profile (LCP®), Change Management Prosci®, Conflict Management TKI®, Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI®) y Belbin Team Roles®, entre otras.

LV

Luis Fernando Vargas Rojas

MSc. Sostenibilidad · UCR

UCR UNA

+12 años en cooperativismo y sostenibilidad corporativa.

Gestor Ambiental graduado de la Universidad de Costa Rica, MSc. en Responsabilidad Social y Sostenibilidad de la Universidad Nacional. Más de 12 años de experiencia laboral en áreas como cooperativismo, alianzas público privadas para la sostenibilidad y sector empresarial.

Actualmente se desempeña como Gerente de Sostenibilidad en una desarrolladora inmobiliaria de proyectos bajo régimen de zona franca, donde está a cargo del desarrollo e implementación de la Estrategia de Sostenibilidad Corporativa.

PA

Pedro Aguilar

Máster en Gestión de Riesgos

FUNDEPOS UCR

Director Academia de Gobierno Corporativo y Riesgos. +15 años en modelos GRC.

Economista con Máster en Gestión de Riesgos. Se desempeña como Director de la Academia de Gobierno Corporativo y Riesgos de la Universidad FUNDEPOS, y es profesor de posgrado en el área de riesgos en la Universidad de Costa Rica. Cuenta con más de 15 años de experiencia asesorando organizaciones en la implementación de modelos de Gobierno Corporativo, Gestión de Riesgos y Cumplimiento.

Su trayectoria profesional incluye el diseño e impartición de talleres especializados y programas de formación dirigidos a entidades reguladas, así como la ejecución de procesos de consultoría y evaluación de modelos de gestión. Su enfoque combina rigurosidad técnica, experiencia práctica y una visión estratégica orientada al fortalecimiento institucional, la toma de decisiones informada y la generación de valor sostenible en las organizaciones.

¿Listo para llevar tu liderazgo al siguiente nivel?

Registrate ahora — cupos limitados para la edición mayo 2025.

Registrarme al programa

Al hacer clic accedés al formulario oficial de registro.