El programa está diseñado para líderes del sector cooperativista. Combina perspectivas estratégicas, pensamiento crítico, gobierno corporativo, gestión integral de riesgos, comunicación de alto impacto, liderazgo de la IA y sostenibilidad. A través de metodologías prácticas como casos, simulaciones, role-playing y debates, los participantes aplicarán los conceptos en situaciones reales de liderazgo y negocios.
PDF con el detalle completo del programa, sesiones e instructores.
PRESENCIAL
2–6 NOVIEMBRE
$3.500
Microcredencial Digital
Gerentes Líderes 4.0 · credencial digital verificable al completar.
Te contactamos para resolver dudas y guiarte.
Fortalecimiento de la visión estratégica y del liderazgo transformador en el sector cooperativo.
Desarrollo de habilidades críticas en gobernanza, comunicación, sostenibilidad y gestión de riesgos.
Incorporación de herramientas de Inteligencia Artificial aplicadas al liderazgo.
Fomento de una cultura organizacional basada en la innovación y la adaptación al cambio.
Sesión 1
Perspectivas estratégicas que necesita el Cooperativismo
Gobierno corporativo en la regulación de inspiración internacional; Gobierno Cooperativo y mejores prácticas sin traicionar la esencia cooperativa.
Sesión 2
Pensamiento crítico (simulador de alto nivel)
Problemas estratégicos, pensamiento estratégico y calidad de decisiones; análisis y ordenamiento de la información.
Sesión 3
Gobernanza
Junta Directiva, calidad de decisiones y gestión de sesgos; modelo de gobierno corporativo; optimización del Consejo de Administración, cultura y sucesión.
Sesión 4
Administración integral de riesgo
Riesgo para decisiones bajo incertidumbre; escenarios y señales tempranas; riesgos críticos y casos de éxito y fracaso.
Sesión 5
Claves estratégicas del liderazgo estratégico
Prospección y proyección de futuros aplicados a las cooperativas; definir e impulsar futuros en el sector.
Sesión 6
Claves estratégicas para desarrollar una «marca de líder»
Identidad, imagen y marca personal; iceberg de la marca; principios clave; riesgos ASG.
Sesión 7
Claves estratégicas para una comunicación de alto impacto
Mensajes persuasivos, audiencia objetivo y objetivos de comunicación (Cognición – Afectos – Conductas).
Sesión 8
Claves estratégicas del liderazgo de la IA
Preparación organizacional y aplicaciones de Inteligencia Artificial en el negocio.
Sesión 9
Sostenibilidad
Sostenibilidad global y empresarial; ventajas competitivas y desarrollo en la organización.
Sesión 10
Claves estratégicas del liderazgo transformacional
Factores clave del modelo de negocio, identidad para el crecimiento y cultura organizacional ágil.
Panel de expertos de ESADE, INCAE, HEC París y MIT
MBA ESADE · Liderazgo, talento y cambio
Consultor y asesor en liderazgo, talento y cambio. Socio fundador de Global Business Partners. Licenciado en Derecho (Universidad de Barcelona) y MBA por ESADE. Profesor asociado en ESADE desde 1991 y visitante en INCAE; asesor de gobiernos en una veintena de países.
Ph.D. HEC París · Contabilidad gerencial, control y ética
Ph.D. HEC París. Profesor asistente en contabilidad gerencial, control, ética y cumplimiento en INCAE. Ex viceministro de Trabajo (2016–2018). Miembro de junta directiva de uno de los principales bancos de Costa Rica y del comité de cumplimiento del conglomerado.
Candidato Ph.D. Rotterdam · Investigador Senior INCAE
Investigador Senior en INCAE. Psicólogo; experiencia en JWT, Publicis, DRAFTFCB y BBDO. Candidato Ph.D. Rotterdam School of Management. Executive MBA y Executive Master in Business Analytics and Data Management (High Honors).
Ph.D. MIT Media Lab · IA y Transformación Digital
Profesor Asociado de Gestión de la Tecnología e Innovación en INCAE. Director de la Especialización en Inteligencia Artificial para Negocios Digitales. Ph.D. MIT Media Lab. Autor de más de 200 trabajos sobre adopción tecnológica e inteligencia de negocios.
Ph.D. Universidad de Toronto · Estrategia competitiva
Profesor de estrategia competitiva y corporativa en INCAE; exdirector de CLACDS. Ph.D. Universidad de Toronto. Consultor en estrategia en Latinoamérica; conferencista en Harvard, Wharton, NYU Stern, Duke, IE, entre otras.
MBA U. Internacional de Cataluña · Liderazgo y gestión del cambio
Consultora en liderazgo, comunicación y gestión del cambio. Exdirectora de Desarrollo de Negocios y RRHH de Ernst & Young en Centroamérica y el Caribe. Consultora para BID y Banco Mundial. Profesora invitada en INCAE.
MSc. Responsabilidad Social y Sostenibilidad · UCR
Gestor Ambiental (UCR), MSc. en Responsabilidad Social y Sostenibilidad (UNA). Más de 12 años en cooperativismo, alianzas público-privadas y sector empresarial. Gerente de Sostenibilidad en desarrolladora inmobiliaria bajo régimen de zona franca.
Máster en Gestión de Riesgos · Director Academia FUNDEPOS
Economista, Máster en Gestión de Riesgos. Director de la Academia de Gobierno Corporativo y Riesgos de la Universidad FUNDEPOS. Más de 15 años asesorando en gobierno corporativo, gestión de riesgos y cumplimiento; diseño e impartición de talleres para entidades reguladas.
Potenciar las competencias de liderazgo de los participantes, reforzando habilidades estratégicas, técnicas y emocionales para liderar con visión, confianza y capacidad de generar impacto positivo en sus organizaciones cooperativas.
Al completar el programa recibirás una microcredencial digital verificable que certifica tus competencias en Gerentes Líderes 4.0.
Código único verificable por empleadores.
LinkedIn, redes y CV digital.
Emitida por Universidad FUNDEPOS.
Activa sin fecha de vencimiento.
Credencial que respalda tu formación en liderazgo estratégico y sector cooperativista.