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Modelo disruptivo del potencial humano

30 de julio, 2024

Inicio de lecciones

81 horas

Duración

Virtual

Modalidad

Martes y Jueves de 5:30 p.m. a 8:30 p.m.

Horario

$70

Matrícula

$1.000

inversión

Descripción

Históricamente, la función de RRHH se centró en tareas operativas y administrativas, pero ha evolucionado para impulsar cambios hacia un entorno laboral más centrado en el empleado. Esta transformación coloca las emociones y el bienestar del trabajador en el corazón del modelo de negocio, reconociendo que equipos motivados son
cruciales para el éxito empresarial.
La Gestión de Personas se está diversificando para incluir desarrollo profesional, formación, y bienestar, además de liderar la transformación digital de la empresa. Con nombres renovados como Talento Humano o People First, y nuevas influencias de marketing, atención al cliente y big data, RRHH se convierte en un área versátil y clave para el futuro empresarial.

Beneficios

El estudiante, al concluir el programa especialista será capaz de:

Plan Académico

  • La Transformación Innovadora
  • Tendencias de la Innovación
  • Una mirada al entorno global
  • La crisis en latinoamérica
  • Los retos de la economía post- covid: digitalización, innovación y sostenibilidad
  •  
  • Evolución de la función gestión de las personas
  • Roles actuales de la figura de dirección de personas
  • Funciones del Director/a de personas en la actualidad y futuro cercanos
  • El futuro de la Gestión de Personas
  • Retos para la Dirección de Personas
  • El Teletrabajo
  •  
  • Diversidad e Inclusión
  • Definiciones
  • Modelos para gestionar la diversidad
  • Dimensiones de la diversidad en la empresa
  • Gestión de la Interculturalidad
  • Políticas de Gestión de la diversidad y la inclusión
  •  
  • Introducción y conciliación en las organizaciones
  • Integración de la conciliación en el Plan Estratégico de la Empresa
  • Capital Humano
  • Employer Branding o Marca como Empleador
  • Certificación de Mejor Empresa para Trabajar (Great Place to Work)
  • Caso Sanitas
  • Siete razones para irnos de una empresa
  • Caso Google
  • Relación incentivo empresas TOP
  • Riesgos de los incentivos económicos
  • Caso Amazon
  • Caso Boston University
  • Proceso para hacer una buena selección
  • Los errores más comunes al reclutar
  • La ficha de trabajo
  • La toxicidad en la empresa
  • Nuevos paradigmas en la Gestión de Talento
  • ¿Cómo desarrollar el Liderazgo Empático?

Más Información