Especialista en Metodologías ágiles

• • Qué es Design sprint 
  • Quiénes utilizan Design sprint
  • Consideraciones y preparación para un sprint de diseño
  • Creando un equipo interdisciplinario
  • Que es el backstage

• Día 1. Iniciar

1. Punto de partida
2. Cuál es el problema u oportunidad
3. Early adopter
4. Mapa de empatía
5. Cómo realizar una entrevista
6. Definir el problema
7. Mapear las posibles soluciones
8. Esbozar la solución

• Día 2. Decidir

1. Lluvia de ideas para la solución
2. Decidir la mejor solución
3. Modelo de negocio
4. Storyboard
5. Refinar

• Día 3. Prototipar

1. Técnicas de prototipado
2. Producto mínimo viable
3. Experimentación
4. Creando un prototipo

• Día 4. Probar

1. Tipos de pivotaje para el modelo de negocio
2. Roadmap de implementación
3. Prepararse para una presentación
4. Estructura de una buena presentación
5. Presentación y feedback

• ¿Qué es Design thinking?
• Tipos de inteligencia
• Premisas del proceso creativo
• Proceso de diseño

1. Empatizar
2. Definir
3. Idear
4. Prototipar
5. Evaluar
6. Implementar

• Dónde utilizar Design thinking
• Herramientas para diseñar

• Descripción general de Agile y Scrum
• Manifiesto Ágil
• Principios ágiles
• Métodos ágiles
• Descripción general de Scrum
• Scrum Roles
• Funciones básicas
• Owner Propietario del producto
• Scrum Master
• Equipo Scrum
• Scrum Project Phases
• Iniciar
• Planificar y estimar
• Implementar
• Revisión y Retrospectiva.
• Lanzamiento
• Entradas, herramientas y salidas para cada proceso en
• cada fase
• Scrum en Programas y Portafolios
• Meeting Reunión de Scrum of Scrums (SoS)

• Principios de Lean
• Usabilidad vs. experiencia de usuario vs. diseño de 

interacción

• 10 principios de usabilidad y la Evaluación Heurística
• Valor vs. Desperdicio.
• Entrega basada en valor.
• Investigar: Métodos ágiles de Research
• Empatizar: Diseño centrado en el usuario
• El alcance del proyecto LEAN

1. Value Proposition Canvas
2. Priorización de tareas con MoSCoW

• Introducción a la Arquitectura de la Información (IA) Lean
• Otros enfoques de lean (Lean startup-Lean IT-Lean UX)

• ¿Qué es el marco Kanban? 
• Los tres marcos poderosos que CONSTRUYERON las bases del marco Kanban
• Radiadores de información.
• Tarjetas Kanban
• Construyendo tableros Kanban
• Flujo Kanban
• Ventajas de usar tableros.
• Trabajo en curso (WIP, work-in-progress).
• Efectos de un WIP elevado.
• Sistemas “pull”.
• Principios para limitar el WIP.
• Priorización del trabajo.
• Cómo mejorar el flujo.
• Reuniones y cadencias Kanban
• Ciclos de retroalimentación a nivel de organización.
• Ciclos de retroalimentación a nivel de equipo.
• Métricas del flujo
• Portafolio Kanban.

•  ¿Por qué innovar?
• ¿Por qué las organizaciones necesitan innovar?
• Fundamentos de innovación

1. Tipos de innovación
2. ¿Cómo innovar?
3. Caso de innovación

• El proceso de la innovación
• Estrategia

1. Alineación con objetivos estratégicos
2. Componentes básicos

• Etapas del proceso de innovación

1. Etapa #1 Identificar oportunidades de innovación
2. Etapa #2 Generar ideas creativas
3. Etapa #3 Evaluar las ideas
4. Etapa #4 Desarrollar el proyecto de innovación
5. Etapa #5 Lanzar y comunicar la innovación

• Agilidad e innovación
• Cultura de innovación
• Creando talento humano para la innovación

• Introducción al Scrum Scale
• Como implementar Scrum Scale en la organización
• Crear un centro de agilidad empresarial
• Crear un plan de implementación
• Formar equipos
• Ejecutar iteración

• ¿Qué es coaching?
• Etapas del coaching
• 7 niveles de coaching
• Las fases de aprendizaje
• Las 4 etapas para alcanzar la sabiduría
• ¿Porque coaching en agile?
• Los hábitos más importantes del coach (genérico y agile)
• El proceso de coaching
• Líder agile
• Coaching profesional
• Facilitar
• Mentoring
• Habilidades de enseñanza
• Las claves del agile coach
• El ADN del agile coach