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ESPECIALISTA EN GOBIERNO CORPORATIVO CON ANÁLISIS DE DATOS

26 de octubre

Inicio de lecciones

60 horas

Duración

Virtual

Modalidad

Martes y Jueves de 5:30 pm a 8:30 pm

Horario

$1.500

inversión

Descripción

En la actualidad toda la institucionalidad público-privada está redirigiéndose a un nuevo modelo de administración y de negocios, a raíz de los nuevos estándares internacionales financieros, de calidad y organizacional. Así mismo, Costa Rica debe implementar estas nuevas certificaciones necesarias para la competitividad, así implementación con la OCDE.

Este especialista brinda las herramientas requeridas para comprender la gestión general del buen gobierno corporativo en una institución, considerando marcos de buenas prácticas y los mejores esquemas internacionales, con el buen tratamiento de la data para la toma de las mejores decisiones, con base en la obligación en las normativas nacionales de SUGEF, SUGESE, SUGEVAL, SUPEN.

Beneficios

El estudiante, al concluir el programa especialista será capaz de:

Profesores

MBA. JOSE IGNACIO VARELA

Economista, Máster en Bolsa y Mercados Financieros, con especializacin y estudios técnicos en riesgos operativos y financieros (operacional, liquidez, mercado y crédito). Valoracióny medicióndel riesgo por medio de modelos financieros, estadísticos, y econométricos.

Con experiencia en Dirección departamental de riesgo en la Banca pública y privada, tanto en el Banco Popular como en el BBVA de España. Profesor universitario y de Especialistas en Riesgos, Regulación y Gestión Administrativa. Coordinador de la Academia de Gobierno Corporativo de la Universidad FUNDEPOS.

LIC. IVÁN ZUMBADO ARIAS

Licenciado en Economía de la Universidad Nacional de Costa Rica, mención Cum Laude, cuenta con una Maestría Economics and Business con especialización en Economía internacional de la Erasmus University Rotterdam de Países Bajos.

Fungió como auxiliar contable para una empresa de exportación agroindustrial, pasante en el área de riesgos de derivados y contraparte del Banco de Costa Rica. Fue analista financiero y de infraestructura de riesgo para Citybank Group, se desarrolló como economista consultor para el Consejo Monetario Centroamericano durante 3 años.

Plan académico

1. Disposiciones Generales:
• Antecedentes del Gobierno Corporativo.
• Definiciones.
• Principios de Buen Gobierno Corporativo de la OCDE.
• Consideraciones en un Buen Código del Gobierno Corporativo.

 

2. Junta Directiva y Órgano equivalente:
• Integración, Idoneidad, Funciones, Políticas
• Negociación.


3. Otros Órganos de Gobierno:
• Gerencial General, Comités de Apoyo.


4. Auditoría Interna:
• Funciones.
• Rol que desempeña en los cuerpos colegiados.


5. Disposiciones Finales:
• Sanciones, derogatorias, vigencia.
• b. Cultura Organizacional como ventaja competitiva.
6. Revisión de anexos a desarrollar.

1. Análisis de modelo de madurez  de Gobierno Corporativo:
• Criterios a evaluar.
• Definiciones.
• Metodología.


2.Análisis de modelo de evaluación de Organos de Dirección y Miembros de Dirección:
• Criterios a evaluar.

• Conceptos

• Metodología


3. Código de Gobierno Corporativo:
• Políticas relacionadas

• Procedimientos relacionadas


4. Planes de Continuidad y Resolución:
• Componentes.
• Escenarios (Por ejemplo liquidez).                                                                                                                           •Estrategía.


5. Modelo de las tres líneas de defensa.
• Funcionamiento.
• Ejemplos y ejercicios.                                                                                                                           

1. Concepto de riesgo y gestión integral del riesgo.
2. Tipos de riesgo.
3. Basilea I y II.
4. Funciones y responsabilidades de las líneas de defensa en la administración integral del riesgo y sus respectivos comités.
5. Conceptos relevantes para la administración integral de riesgos.
6. Modelo de supervisión basada en riesgos.
7. Etapas del proceso de administración de riesgos: identificación, análisis, evaluación, tratamiento, monitoreo y revisión, comunicación.
8. Aspectos a evitar en la administración de riesgos.
9. Gestión del riesgos estratégicos: Definición, contexto, identificación, clasificación e integración con la Gestión de Riesgos.
10. Marcos y estándares para la Gestión de Riesgos.
11. Indicadores claves de control (KCI) y riesgo (KRI).
12. Mecanismos para la definición del perfil de riesgo, apetito, tolerancia y capacidad.

1. Riesgo estratégico y reputacional
• Conceptos, importancia y materialización.
• Identificación de los grupos de interés.
• Medición de las expectativas: oportunidades y riesgos.
• Un modelo de gestión según las metas estratégicas.


2.Riesgo de liquidez :
•Funciones y responsabilidades del órgano de dirección, auditoría, comités de riesgos y alta gerencia en la administración del riesgo de liquidez y Solvencia.
• Perfil de riesgo de Liquidez, políticas y estrategia según tipo de liquidez.
•  Indicadores medición y monitoreo de liquidez.


3. Riesgo de modelo
• Revisión de la regulación mundial.
• Indicadores claves de ambición en la gestión del riesgo de modelo.
• Fases de construcción del modelo de gestión.

1. Introducción al Big Data y Business Intelligent.
2. Técnicas de análisis y tabulación de la información.
3. Creación de dashboard en Excel y/o Qlik Sense para presentación de indicadores de control (KCI) y riesgo (KRI).
4. Presentación y manipulación de la información fácil e intuitivamente.
5. Otros aplicativos y herramientas para el manejo de la data.

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