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Especialista en Gestión de Proyectos

24 de noviembre

Inicio de lecciones

72 horas

Duración

Virtual

Modalidad

Lunes y Miércoles 5:30 p.m. a 8:30 p.m.

Horario

$1.500

inversión

Descripción

El programa Especialista en Gestión de Proyectos busca preparar al estudiante en la metodología de Administración Profesional de Proyectos (PMI) desarrollada por el Instituto de administración de proyectos, a través del análisis y recolección de buenas prácticas a nivel mundial con el fin de aumentar la probabilidad de éxito de los proyectos que se ejecuten. 

Beneficios

El estudiante, al concluir el programa especialista será capaz de:

Profesores

GUSTAVO CONEJO

Ingeniero en Sistema de Información. Maestría en Administración de Tecnologías de Información.

Tiene más de 20 años de experiencia laboral, de los cuáles tiene más de 10 años de experiencia en el ámbito de desarrollo y dirección de proyectos. Posee más 6 años de experiencia en docencia universitaria.

En su experiencia laboral ha ocupado los puestos de Director de Proyectos, Director de Programas, Jefe de PMO, Director de Continuidad de Negocios.

Cuentas con certificaciones en ITIL, Cobit 5, Lean Six Sigma Yellow Belt, Scrum Fundamentos, Scrum Master Professional, Director de Proyectos del International Organization for Project Management, miembro activo del PMI, miembro activo de la comunidad internacional de PMOs denominada PMO Global Alliance, y miembro activo del PMI capítulo Costa Rica. ABCP del DRII. Transformación Digital Dirección Estratégica de ADEN

ARTURO MURILLO

Ingeniero en Sistemas con más de 12 años de experiencia manejando proyectos digitales, financieros y de consumo masivo de empresas Fortune 500.
Certificado Scrum Master, Scrum Product Owner y Six Sigma Yellow Belt. Actualmente le brinda soporte a VWGoA en el rol de Senior Project Manager

KAROL ROJAS

Ingeniera en Sistemas de Información, con una especialidad en Riesgo Financiero y Operativo de la Universidad de Costa Rica forma parte de la primera generación de la Maestría de Investigación Empresarial del TEC. Profesional con 15+ años de experiencia cómo consultora y facilitadora en: Gestión y gobierno del uso de las tecnologías de información basado en marcos de referencia como COBIT, ITIL, Normas ISO. Estrategia de Negocio, Digital y TI, Gestión de procesos habilitadores del negocio.

Gestión de riesgos no financieros asociados a la operación de TI, Continuidad del Negocio, Seguridad de la Información y Gestión de proveedores. Administración de Programas y Proyectos con base tecnológica y gestión del negocio. Otros procesos estratégicos como Gestión de la Innovación, Agilidad empresarial y Transformación Digital. Profesor Universitario. Facilitador e Instructor acreditado.

DAGO H. RAMÍREZ TORRES

Ingeniero Industrial con formación en Administración de Riesgos, Seguros y Seguridad Humana.

Más de veinte años de desarrollo en el sector asegurador en áreas de prevención y ajuste de pérdidas. Quince años de experiencia en el campo de la docencia y capacitación empresarial.

Director de Proyectos con alcance en Mejora, Reingeniería e Implementación de Procesos, certificación Six Sigma Green Belt y Scrum Master. Además, Project Management Professional (PMP)
del PMI y miembro activo del Project Management Istitute.

KEVIN OTÁROLA

Máster en Administración de Proyectos de la UCI, Licenciado en Dirección de Empresas de la Universidad de Costa Rica, PMP® y Scrum Master (SMPC). Profesor universitario y consultor digital con más de 9 años de experiencia en estrategia digital y gestión de proyectos digitales para marcas locales, regionales y globales.

Plan Académico

• Definición de proyecto, características, áreas de conocimiento.
• Procesos en el desarrollo de proyecto (Inicio, planeación, ejecución, Control y cierre).
• Mapas mentales.
• El uso del Charter.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Procesos de integración.
• Acta de constitución del proyecto.
• Plan de para la dirección del proyecto.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Procesos gestión del alcance.
• Planificar, recopilar y definir el alcance.
• Crear el EDT.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Planificar, definir y secuenciar actividades.
• Estimar recursos, y duración de las actividades.
• Método de ruta crítica.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Procesos de la gestión de los costos.
• Planificar, estimar y controlar los costos.
• Determinar el presupuesto.
• Gestión del valor ganado (EVM).
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Conceptos básicos sobre la calidad.
• Procesos de gestión de calidad.
• Planificar, asegurar y controlar la calidad.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Proceso de gestión de los recursos humanos.
• Planificar, adquirir y desarrollar el equipo.
• Liderazgo y motivación.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Procesos de comunicación.
• Planificar, gestionar y controlar las comunicaciones.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Conceptos y procesos en la gestión de los riegos.
• Planificar e identificar los riesgos.
• Realizar análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos.
• Planificar la respuesta a los riesgos.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Proceso gestión de las adquisiciones.
• Planificar, efectuar, controlar las adquisiciones.
• Cerrar las adquisiciones.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Proceso gestión de los interesados.
• Planificar la gestión de los interesados.
• Gestionar y controlar la participación de los interesados.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Gestión del cambio organizacional

• Puesta en marcha de un proyecto.
• Como dominar procesos, problemas y conflictos.
• Las claves de una reunión eficaz.
• Administración de concursos, cotizaciones y contratos.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Recopilación de información sobre progreso.
• Evaluación de progreso y rendimiento.
• Cómo encarrilar de nuevo un proyecto.
• Control programa del proyecto.
• Control presupuestal.
• Valor ganado.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Obtener aceptación y otras tareas de conclusión.
• Cierre contractual y administrativo.
• Lecciones aprendidas.
• Dirigir una unidad de gestión de proyectos.
• Gestionar una cartera de proyectos.
• Seleccionar los proyectos adecuados.
• Sistemas para la entrega de valor
• Principios para la gestión de proyectos
• Dominios para el desempeño de proyectos
• Tailoring

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