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Especialista en Gestión de Proyectos + SCRUM MÁSTER

24 de Abril 2023

Inicio de lecciones

76 horas

Duración

Virtual

Modalidad

Lunes y Miércoles 5:30 p.m. a 8:30 p.m.

Horario

$70/$1.000

MATRÍCULA/Inversión

Descripción

El programa Especialista en Gestión de Proyectos busca preparar al estudiante en la metodología de Administración Profesional de Proyectos (PMI) desarrollada por el Instituto de administración de proyectos, a través del análisis y recolección de buenas prácticas a nivel mundial con el fin de aumentar la probabilidad de éxito de los proyectos que se ejecuten. 

CONSIGUE TU BECA AQUÍ !

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Beneficios

El estudiante, al concluir el programa especialista será capaz de:

Profesores

Emilio Chan Moya es consultor y empresario, fundador de la empresa Grupo MCS, SazónAlCosto y LiciTIC.
De formación Ingeniero en Producción Industrial del Instituto Tecnológico de Costa Rica, además cuenta con una Maestría en Administración de Proyectos.
Posee más de 10 años de experiencia en el análisis de procesos y estructuras organizacionales en empresas privadas y públicas y en los sectores de producción y servicio.
Es director de la Unidad de Investigación de Tecnologías Digitales reconocida por el Consejo Nacional de Investigación y Tecnología (CONICIT) en Costa Rica.
Ha desarrollado proyectos de cooperación internacional en conjunto con la Comunidad Económica Europea bajo el marco del FP7.
Con el ICAP a desarrollado proyectos de Desarrollo Organizacional con la Secretaría Técnica de la Autoridad Presupuestaría, la Dirección Jurídica, el Órgano de Normalización Técnico y Presupuesto Nacional todo dentro del Ministerio de Hacienda y el Museo de Arte Costarricense dentro del Ministerio de Cultura.

Plan Académico

• Definición de proyecto, características, áreas de conocimiento.
• Procesos en el desarrollo de proyecto (Inicio, planeación, ejecución, Control y cierre).
• Mapas mentales.
• El uso del Charter.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Procesos de integración.
• Acta de constitución del proyecto.
• Plan de para la dirección del proyecto.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Procesos gestión del alcance.
• Planificar, recopilar y definir el alcance.
• Crear el EDT.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Planificar, definir y secuenciar actividades.
• Estimar recursos, y duración de las actividades.
• Método de ruta crítica.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Procesos de la gestión de los costos.
• Planificar, estimar y controlar los costos.
• Determinar el presupuesto.
• Gestión del valor ganado (EVM).
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Conceptos básicos sobre la calidad.
• Procesos de gestión de calidad.
• Planificar, asegurar y controlar la calidad.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Proceso de gestión de los recursos humanos.
• Planificar, adquirir y desarrollar el equipo.
• Liderazgo y motivación.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Procesos de comunicación.
• Planificar, gestionar y controlar las comunicaciones.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Conceptos y procesos en la gestión de los riegos.
• Planificar e identificar los riesgos.
• Realizar análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos.
• Planificar la respuesta a los riesgos.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Proceso gestión de las adquisiciones.
• Planificar, efectuar, controlar las adquisiciones.
• Cerrar las adquisiciones.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Proceso gestión de los interesados.
• Planificar la gestión de los interesados.
• Gestionar y controlar la participación de los interesados.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Gestión del cambio organizacional

• Puesta en marcha de un proyecto.
• Como dominar procesos, problemas y conflictos.
• Las claves de una reunión eficaz.
• Administración de concursos, cotizaciones y contratos.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Recopilación de información sobre progreso.
• Evaluación de progreso y rendimiento.
• Cómo encarrilar de nuevo un proyecto.
• Control programa del proyecto.
• Control presupuestal.
• Valor ganado.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Obtener aceptación y otras tareas de conclusión.
• Cierre contractual y administrativo.
• Lecciones aprendidas.
• Dirigir una unidad de gestión de proyectos.
• Gestionar una cartera de proyectos.
• Seleccionar los proyectos adecuados.
• Sistemas para la entrega de valor
• Principios para la gestión de proyectos
• Dominios para el desempeño de proyectos
• Tailoring

Módulo 1: Objetivo de Aprendizaje.
Módulo 2: Teoria de SCRUM.
Módulo 3: Planificación y escalabilidad de SCRUM.
Módulo 4: Eventos y desarrollo SCRUM
Módulo 5: Monitoreo y Aplicación SCRUM.
Módulo 6: Caso de estudio.
Módulo 7: Coaching de examen Certificación.
Módulo 8: Aplicación de examen Certificación.

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