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ESPECIALISTA EN AGILIDAD E INNOVACIÓN empresarial

27 de setiembre

Inicio de lecciones

72 horas

Duración

Virtual

Modalidad

Lunes y Miércoles de 5:30 pm a 8:30 pm

Horario

$1.500

inversión

Descripción

El programa en especialista en agilidad e innovación empresarial busca preparar al profesional en las diferentes metodologías agiles, a través de un análisis y recolección de buenas prácticas a nivel mundial con el fin de aumentar la probabilidad de éxito en la implementación de las mismas en sus labores diarias bajo el eje transversal de innovación.

Beneficios

El estudiante, al concluir el programa especialista será capaz de:

Profesores

KAROL ROJAS

Ingeniera en Sistemas de Información con una especialidad en Riesgo Financiero y Operativo de la Universidad de Costa Rica. Maestría de Investigación Empresarial del TEC. Cuenta con certificaciones como Gamificación, Design Sprint, 2020, Scrum Master Certified, Scrum Fundation Certified, Design Thinking Certified Expert, Innovation Management Certified Expert, ITIL V4 Fundamentos, COBIT 2019, ISO 21500 Gestión de proyectos, ISO 27001 Lead Implementer Sistema de gestión de seguridad de la información, ISO 20000 Service Management, ISO 22301 Máster en el Sistema de gestión de continuidad del negocio, COBIT 5, ISO 31000 RM, ISO 27005. go.

Plan académico

  • Definición de agilidad empresarial
  • Relación entre lean y agile
  • Entornos V.U.C.A
  • Porque implementar agile
  • Beneficios de implementar agile
  • Relación entre agile y tradicional

¿Qué es design thinking?
Tipos de inteligencia
Premisas del proceso creativo
Proceso de diseño
-Empatizar
-Definir
-Idear
-Prototipar
-Evaluar
-Implementar
Dónde utilizar design thinking
Herramientas para diseñar

¿Qué es design sprint? ¿Quiénes utilizan design sprint? Consideraciones y preparación para un sprint de diseño. Creando un equipo interdisciplinario ¿Que es el backstage?


Día 1. Iniciar
Punto de partida
Cuál es el problema u oportunidad
Early adopter
Mapa de empatía
Cómo realizar una entrevista
Definir el problema
Mapear las posibles soluciones
Esbozar la solución


Día 2. Decidir
Lluvia de ideas para la solución
Decidir la mejor solución
Modelo de negocio
Storyboard
Refinar


Día 3. Prototipar
Técnicas de prototipado
Producto mínimo viable
Experimentación
Creando un prototipo


Día 4. Probar
Tipos de pivotaje para el modelo de negocio
Roadmap de implementación
Prepararse para una presentación
Estructura de una buena presentación
Presentación y feedback

Descripción general de Agile y Scrum
Manifiesto Ágil
Principios ágiles
Métodos ágiles
Descripción general de Scrum
Scrum Roles
Funciones básicas
Owner Propietario del producto
Scrum Master
Equipo Scrum
Scrum Project Phases
Iniciar
Planificar y estimar
Implementar
Revisión y Retrospectiva.
Lanzamiento
Entradas, herramientas y salidas para cada proceso en
cada fase
Scrum en Programas y Portafolios
Meeting Reunión de Scrum of Scrums (SoS)

Principios de Lean


Usabilidad vs. experiencia de usuario vs. diseño de interacción


10 principios de usabilidad y la Evaluación Heurística


Valor vs. Desperdicio.


Entrega basada en valor.


Investigar: Métodos ágiles de Research
Empatizar: Diseño centrado en el usuario


El alcance del proyecto LEAN
-Value Proposition Canvas
-Priorización de tareas con MoSCoW


Introducción a la Arquitectura de la Información (IA) Lean


Otros enfoques de lean (Lean startup-Lean IT-Lean UX)

 

¿Qué es el marco Kanban?
Los tres marcos poderosos que CONSTRUYERON las bases del marco Kanban
Radiadores de información.
Tarjetas Kanban
Construyendo tableros Kanban
Flujo Kanban
Ventajas de usar tableros.
Trabajo en curso (WIP, work-in-progress).
Efectos de un WIP elevado.
Sistemas “pull”.
Principios para limitar el WIP.
Priorización del trabajo.
Cómo mejorar el flujo.
Reuniones y cadencias Kanban
Ciclos de retroalimentación a nivel de organización.
Ciclos de retroalimentación a nivel de equipo.
Métricas del flujo
Portafolio Kanban.

¿Por qué innovar?
¿Por qué las organizaciones necesitan innovar?

Fundamentos de innovación
-Tipos de innovación
-¿Cómo innovar?
-Caso de innovación


El proceso de la innovación


Estrategia
-Alineación con objetivos estratégicos
– Componentes básicos


Etapas del proceso de innovación
-Etapa #1 Identificar oportunidades de innovación
-Etapa #2 Generar ideas creativas
-Etapa #3 Evaluar las ideas
-Etapa #4 Desarrollar el proyecto de innovación
-Etapa #5 Lanzar y comunicar la innovación

 

Agilidad e innovación


Cultura de innovación


Creando talento humano para la innovación

¿Qué es el marco Kanban?
Los tres marcos poderosos que CONSTRUYERON las bases del marco Kanban
Radiadores de información.
Tarjetas Kanban
Construyendo tableros Kanban
Flujo Kanban
Ventajas de usar tableros.
Trabajo en curso (WIP, work-in-progress).
Efectos de un WIP elevado.
Sistemas “pull”.
Principios para limitar el WIP.
Priorización del trabajo.
Cómo mejorar el flujo.
Reuniones y cadencias Kanban
Ciclos de retroalimentación a nivel de organización.
Ciclos de retroalimentación a nivel de equipo.
Métricas del flujo
Portafolio Kanban.
Trilogía para aumentar la creatividad
Descubriendo herramientas para la agilidad (15 herramientas)
Como utilizar las herramientas para la agilidad
Introducción al agile safe
Como implementar agile safe en la organización
Crear un centro de agilidad empresarial
Crear un plan de implementación
Formar equipos
Ejecutar iteración
¿Qué es coaching?
Etapas del coaching
7 niveles de coaching
Las fases de aprendizaje
Las 4 etapas para alcanzar la sabiduría
¿Porque coaching en agile?
Los hábitos más importantes del coach (genérico y agile)
El proceso de coaching
Líder agile
Coaching profesional
Facilitar
Mentoring
Habilidades de enseñanza
Las claves del agile coach
El ADN del agile coach

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