Especialista en Gobierno corporativo con análisis de datos

Descripción del programa

En la actualidad toda la institucionalidad público-privada esta redirigiéndose a un nuevo modelo de administración y de negocios, a raíz de los nuevos estándares internacionales financieros, de calidad y organizacional. Costa Rica no escapa a estas tendencias debido a la implementación de nuevas certificaciones necesarias para la competitividad, así como, con la introducción a la OCDE.

Este especialista brinda las herramientas requeridas para comprender la gestión general del buen gobierno corporativo en una institución, considerando marcos de buenas prácticas y los mejores esquemas internacionales, con el buen tratamiento de la data para la toma de las mejores decisiones.

Contenido Temático

Módulo 1: Estructura del Buen Gobierno Corporativo

1. Disposiciones Generales:

• Antecedentes del Gobierno Corporativo.
• Definiciones.
• Principios de Buen Gobierno Corporativo de la OCDE.
• Consideraciones en un Buen Código del Gobierno Corporativo.

2. Junta Directiva y Órgano equivalente:

• Integración, Idoneidad, Funciones, Políticas
• Negociación.

3. Otros Órganos de Gobierno:

• Gerencial General, Comités de Apoyo.

4. Auditoría Interna:

• Funciones.
• Rol que desempeña en los cuerpos colegiados.

5. Disposiciones Finales:

• Sanciones, derogatorias, vigencia.
• Cultura Organizacional como ventaja competitiva.

6. Revisión de anexos a desarrollar.

Módulo 2: Introducción a la administración integral de riesgos:

conceptos, definiciones de uso común y legislación vigente en Costa Rica

1. Concepto de riesgo y gestión integral del riesgo.
2. Tipos de riesgo.
3. Basilea I y II.
4. Funciones y responsabilidades de las líneas de defensa en la administración integral del riesgo y sus respectivos comités.
5. Conceptos relevantes para la administración integral de riesgos.
6. Modelo de supervisión basada en riesgos.
7. Etapas del proceso de administración de riesgos: identificación, análisis, evaluación, tratamiento, monitoreo y revisión, comunicación
8. Aspectos a evitar en la administración de riesgos.
9. Gestión del riesgos estratégicos: Definición, contexto, identificación, clasificación e integración con la Gestión de Riesgos.
10. Marcos y estándares para la Gestión de Riesgos.
11. Indicadores claves de control (KCI) y riesgo (KRI).
12. Mecanismos para la definición del perfil de riesgo, apetito, tolerancia y capacidad.

Módulo 3: Gestión de otros riesgos

1. Riesgo reputacional

• Conceptos, importancia y materialización.
• Identificación de los grupos de interés.
• Medición de las expectativas: oportunidades y riesgos.
• Un modelo de gestión según las metas estratégicas.

2. Riesgo ambiental y social: desde la sostenibilidad, elementos sociales y de gobernanza

• Minimizando lo negativo: Gestionando riesgos ambientales y sociales.
• Maximizando lo positivo: Impulsando oportunidades de negocio sostenibles ambiental, social y financieramente.
• Gestión Interna y externa del riesgo ambiental y social.

3. Riesgo de modelo

• Revisión de la regulación mundial.
• Indicadores claves de ambición en la gestión del riesgo de modelo.
• Fases de construcción del modelo de gestión.

Módulo 4: Riesgo de liquidez y Solvencia

1. Funciones y responsabilidades del órgano de dirección, auditoría, comités de riesgos y alta gerencia en la administración del riesgo de liquidez y Solvencia.
2. Perfil de riesgo de Liquidez, políticas y estrategia según tipo de liquidez.
3. Indicadores medición y monitoreo de liquidez.
4. Indicadores de mercado y de alerta temprana.
5. Plan y pruebas de Contingente de liquidez.
6. Pruebas de estrés y backtesting.
7. Seguimiento a los informes de riesgo operativo (riesgos residuales).
8. Informes de riesgos por la gestión integral de riesgo.

Módulo 5: Análisis de data para la creación de Dashboard en la presentación de indicadores

1. Introducción al Big Data y Business Intelligent.
2. Técnicas de análisis y tabulación de la información.
3. Creación de dashboard en Excel y/o Qlik Sense para presentación de indicadores de control (KCI) y riesgo (KRI).
4. Presentación y manipulación de la información fácil e intuitivamente.
5. Otros aplicativos y herramientas para el manejo de la data.

Beneficios

• Comprensión de los más actuales estándares de Gobierno corporativo y riesgos en el ámbito internacional y nacional Obtención de modelos y métodos para el gerenciamiento sobre gobierno corporativo y liderar la competitividad de la organización.
• Dominio de herramientas de estadística y analítica para medición de procesos dentro del gobierno corporativo, y su posterior toma de decisiones.
• Certificado en grado de especialista sobre Gobierno Corporativo y Análisis de Datos

Perfil de Salida

• El egresado puede gerenciar y liderar equipos multidisciplinarios en una organización para gestionar los riesgos bajo el modelo del Gobierno Corporativo, con gran argumentación teórica – práctica.
• El estudiante tendrá la capacidad de cuantificar los procesos ante una mala ejecución y/o ante la correcta ejecución del Gobierno corporativo, mediante metodologías de análisis de data más actuales del mercado con base en los estándares internacionales.
• El especialista puede interpretar y gestionar informes de organismos internacionales y de comunicaciones corporativas nacionales, con perspectivas cualitativas y cuantitativas.