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Especialista en Gestión de Proyectos + SCRUM MÁSTER

29 de Abril 2024

Inicio de lecciones

96 horas

Duración

Virtual

Modalidad

Lunes y Miércoles 5:30 p.m. a 8:30 p.m.

Horario

$70/$1.000

MATRÍCULA/Inversión

Descripción

El programa Especialista en Gestión de Proyectos busca preparar al estudiante en la metodología de Administración Profesional de Proyectos (PMI) desarrollada por el Instituto de administración de proyectos, a través del análisis y recolección de buenas prácticas a nivel mundial con el fin de aumentar la probabilidad de éxito de los proyectos que se ejecuten. 

Beneficios

El estudiante, al concluir el programa especialista será capaz de:

Plan Académico

• Definición de proyecto, características, áreas de conocimiento.
• Procesos en el desarrollo de proyecto (Inicio, planeación, ejecución, Control y cierre).
• Mapas mentales.
• El uso del Charter.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Procesos de integración.
• Acta de constitución del proyecto.
• Plan de para la dirección del proyecto.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Procesos gestión del alcance.
• Planificar, recopilar y definir el alcance.
• Crear el EDT.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Planificar, definir y secuenciar actividades.
• Estimar recursos, y duración de las actividades.
• Método de ruta crítica.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Procesos de la gestión de los costos.
• Planificar, estimar y controlar los costos.
• Determinar el presupuesto.
• Gestión del valor ganado (EVM).
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Conceptos básicos sobre la calidad.
• Procesos de gestión de calidad.
• Planificar, asegurar y controlar la calidad.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Proceso de gestión de los recursos humanos.
• Planificar, adquirir y desarrollar el equipo.
• Liderazgo y motivación.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Procesos de comunicación.
• Planificar, gestionar y controlar las comunicaciones.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Conceptos y procesos en la gestión de los riegos.
• Planificar e identificar los riesgos.
• Realizar análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos.
• Planificar la respuesta a los riesgos.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Proceso gestión de las adquisiciones.
• Planificar, efectuar, controlar las adquisiciones.
• Cerrar las adquisiciones.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Proceso gestión de los interesados.
• Planificar la gestión de los interesados.
• Gestionar y controlar la participación de los interesados.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Gestión del cambio organizacional

• Puesta en marcha de un proyecto.
• Como dominar procesos, problemas y conflictos.
• Las claves de una reunión eficaz.
• Administración de concursos, cotizaciones y contratos.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Recopilación de información sobre progreso.
• Evaluación de progreso y rendimiento.
• Cómo encarrilar de nuevo un proyecto.
• Control programa del proyecto.
• Control presupuestal.
• Valor ganado.
• Elaboración de ejercicios y casos.
• Obtener aceptación y otras tareas de conclusión.
• Cierre contractual y administrativo.
• Lecciones aprendidas.
• Dirigir una unidad de gestión de proyectos.
• Gestionar una cartera de proyectos.
• Seleccionar los proyectos adecuados.
• Sistemas para la entrega de valor
• Principios para la gestión de proyectos
• Dominios para el desempeño de proyectos
• Tailoring

Módulo 1: Objetivo de Aprendizaje.
Módulo 2: Teoria de SCRUM.
Módulo 3: Planificación y escalabilidad de SCRUM.
Módulo 4: Eventos y desarrollo SCRUM
Módulo 5: Monitoreo y Aplicación SCRUM.
Módulo 6: Caso de estudio.
Módulo 7: Coaching de examen Certificación.
Módulo 8: Aplicación de examen Certificación.